Framtiden väntar oss

Det är inte någon särskilt rykande rubrik: den 16 juni antog en solid majoritet av Bodens kommunfullmäktige sin strategiska plan och budget 2026-28. Många från tjänst och politik har jobbat hårt i månader för att föreslå ett förnyat uppdrag till alla styrelser, nämnder och bolag på en av vår kommuns största arbetsplatser. Genom sina ca 2 400 anställda levererar kommunen steg för steg förbättrade livsmiljöer, rikare offentliga rum, en växande arbetsmarknad och en mer robust och hållbar infrastruktur. Inom dessa utvecklingsområden befinner sig de uppdrag som vår vision om ”det goda livet” innebär för vår vardag. Dessa ska leda till ökad inflyttning.

Årets inkomster ligger på ca 1,74 miljarder kr i skatteintäkter och ca 0,552 i bidrag och utjämning, alltså nästan 2,3 miljarder för 2025. Nästan 80 % av våra intäkter, ca 1,8 miljarder, går till att bedriva vår kärnverksamhet: vård, skola, omsorg. Det är viktigt att ha dessa siffror bakom örat när man lyssnar på debatten om nästa års budget. I synnerhet får vi i Sverige inte samma stöd av staten som offentliga gröna omställningsaktörer på de flesta andra ställen, inte minst i våra nordiska grannländer. Detta trots att stora statliga skatteintäkter genereras av ett stort kommunalt risktagande när vårt län leder en betydande del av landets gröna omställning.

Alldeles nyss belönades vår kommun för sin tradition av miljöarbete. Vi är näst bäst i landet på klimatanpassning! Vårt åtagande att färdigställa infrastrukturkorridoren till Boden Industrial Park är ett stort steg på vägen dit, men klimataktör blev vår kommun redan för länge sen.

Vi måste planera klokt nu för att lyckas på sikt, och vår plan prioriterar bland annat civil beredskap, jämställdhet, barnrättsperspektivet, insatser mot diskriminering, trygghetsarbete, samt kompetensförsörjning, digitalisering, AI och robotisering. Näringslivsutvecklingen är även fortsatt ett väldigt högt prioriterat område, då våra företag (de flesta mycket små) levererar framtidens arbetsplatser och lösningar på många av våra dagliga behov, inte minst livsmedelsproduktionen, för att nämna ett tillkommande område.

Vi har gett i uppdrag att öppna en familjecentral i samarbete med regionen, och vi från S, SjvP och C kom överens med BA om ett jämkat förslag att stödja Kvinnojouren Boden med ett verksamhetsbidrag från och med 1 juli och under planeringsperioden 2026-28. SD accepterade planen med egna inspel om kost.

M, KD och V har avslagit och reserverat sig mot vår strategiska plan. M anklagade majoritetspartierna och tjänsten i bryska ordalag för inkompetens och resursslöseri och ville riva upp hela planen för att börja om på nytt… för att i samma dokument lyfta egna miljardförslag i investering och drift. V och KD avslog planen helt utan egna förslag därför att planen i sin helhet ansågs alldeles för dålig och behövde göras om. Planen kritiserades särskilt av KD och V för att åsidosätta vår kärnverksamhet.

Med detta reserverade M, KD och V sig mot att 80 % av våra årliga intäkter läggs på skola, vård och omsorg, mot en familjecentral och mot ett verksamhetsbidrag av 200 000 kr årligen till Kvinnojouren som gäller från och med nästa vecka. Och mot alla strategiska utvecklingsområden som utgör färdplanen för hela kommunen.

Det återstår att undra vilka egna förslag M, V och KD kommer att presentera för att spara 75 miljoner kronor. För en budget i balans förutsätts 4% sparbeting på hela verksamheten, av vilka 80% är vård, skola och omsorg.

Béatrice Öman, 2:a vice-KSO